灵讯短信群发平台新闻(www.hslx.org)互联网本身就是高风险的行业, 全身投入的未必就能大获全胜，无心插柳的却经常称王称霸。至于运营商如何才能在移动互联网发展中拿到制高点，确实非常难以说清，但有几个基本的原则还是可以简单归纳一下：

1、把网络建好。这是基础，也是移动互联网繁荣的基石，整个产业做大做好了，运营商不愁没有油水捞；

2、人才是最重要的。不管做什么，人才都是最重要的，而移动互联网更是如此，任何一个全国性的业务，如果在互联网公司可能50人/年就可以，但在运营商恐怕就不止了，但这并不是说效率太差，要把人用好用对才是最关键。另外，待遇向互联网看齐了吗？

3、用好资本的力量、用户渠道的力量、用户政策的力量。有优势就要发挥，当然，讲政治很重要；

4、运营商要抛弃以往在语音时代的营销模式，而且是彻底的抛弃。用户数量为主不错，但要看这些用户是怎么弄来的，必须是心甘情愿，否则，如果是拉郎配，再多的用户也绝对不会有以往那种价值；

5、抛弃门阀观念。彻底的用户互联网规则，改变运营商自上而下的建设方式，扶持幼苗，多点突破，不以现实价值小而忽视，不以以往功劳大而怜惜，只要最终成就一两个牛业务就足够了；

6、千万不要时时事事这山看着那山高。一味的追逐和模仿没有出路，特别是像运营商这样的国企，这种的方式杀死竞争者绰绰有余，但建设一个新时代却远远不够；

7、一切的互联网业务都要本国化本地化。美国的东西再好也学不来，因为我们是在中国。虽然有牛人说中国与世界是相似多差异小，但就是这些小差异，使的互联网世界截然不同；

8、少听一些互联网大佬忽悠。人家是私人是民营，而且那些成功者说的往往是去掉了失败经验之后的总结，连互联网里向这些人学习的都全失败了，何况运营商呢？摸索，是互联网成功的唯一之路。